C’est à ce moment qu’un regard extérieur peut s’avérer pertinent.
Nous sommes à vos côtés dans le développement stratégique de votre entreprise
Dans un contexte économique tendu, la gestion au quotidien d’une PME relève parfois de l’acrobatie. Gérer votre trésorerie, optimiser l’efficacité de vos équipes, rentabiliser vos investissements, définir et mettre en œuvre votre développement stratégique, le tout en subissant la pression de vos clients, de vos fournisseurs, de votre banquier…voire de vos propres collaborateurs !
Oui, il faut être courageux et multitâches pour accomplir des prouesses quotidiennement. L’écueil qui vous guette en tant que chef d’entreprise réside en un manque de recul, pourtant nécessaire que vous devez prendre par rapport à vos problématiques. On « fait » d’une certaine manière…parce qu’on a « toujours fait comme ça ». Vous ne bénéficiez pas toujours du temps nécessaire, absorbé par le quotidien, pour réfléchir à tête reposée et avec lucidité notamment sur le rapport entre les moyens déployés et les résultats obtenus.
Le développement et le déploiement de votre stratégie d’entreprise
FMFC vous accompagne dans le développement et le déploiement de vos stratégies.
Fort d’une longue expérience en tant que Président de chambre du conseil auprès du Tribunal de Commerce d’Antibes, Fabrice Mauro a été confronté à des centaines de dossiers d’entreprises qui rencontrent des difficultés.
Cette expérience, couplée à celle de dirigeant d’entreprises depuis plus de 25 ans, lui a permis de mettre en place des outils d’observation et de développement au service des dirigeants, à votre service !
Structuration juridique, outils financiers, évaluation des potentiels humains et formations, le cas échéant, développement de stratégies (ressources humaines, commerciales, marketing,…) mise en place de moyens, suivi, contrôle et réajustement font partie des missions qu’il peut mettre en œuvre au service du développement de votre centre de profit.
Il est parfois salutaire de porter un regard neuf et objectif sur la situation afin de pouvoir se projeter et trouver les solutions adéquates qui feront la différence.
En choisissant l’accompagnement, structurez, réorganisez et insufflez une nouvelle dynamique à votre entreprise et à votre équipe et conduisez vos projets avec succès.
Une formation complète et très enrichissante qui va me permettre d'améliorer ma communication au quotidien. Merci Fabrice pour cette formation et les nombreuses petite astuces pour mieux communiquer.
Pour plus d’informations sur l’accompagnement du dirigeant, n’hésitez pas à nous contacter.
Accompagnement et développement de votre entreprise.
En nous retournant sur les derniers clients avec lesquels nous travaillons depuis plusieurs années, l’approche « Conseil » est devenue prioritaire. Nous avons la confiance de nos clients. Evidemment, nous sommes à même de proposer des formations courtes qui répondent à des carences techniques mais, souvent, qui auparavant « commandaient » une formation. Cette dernière, telle un patch ou une rustine, venait soulager, colmater ou solutionner une carence. Aujourd’hui, nous sommes à même de prendre en considération la globalité des problématiques exposées par le chef d’entreprise, d’analyser les facteurs d’amélioration, de rencontrer et d’évaluer les forces vives de l’entreprise, de proposer des solutions globales en matière de formation tout en ayant un impact, par le conseil sur la stratégie globale à suivre. C’est un rôle, qui nous implique davantage en matière de responsabilité mais qui est autrement gratifiant et motivant. Avec le temps et ces missions étendues, nous nous rendons témoins privilégiés des mutations opérées chez nos clients, nous sommes aux premières loges, par exemple, pour rectifier, modifier, écourter, allonger une formation afin qu’elle accompagne parfaitement les axes de développement choisis.
