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Devenir manager : Acquérir les fondamentaux

Les compétences clés pour réussir à piloter et animer son équipe
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Les compétences clés pour réussir à piloter et animer son équipe

Vous êtes manager d’une équipe, ou êtes amené à le devenir ?
Vous constatez que manager une équipe dépasse la simple excellence dans son domaine d’activité.
En effet, manager des hommes est un métier à part entière.
Savoir prendre des décisions efficaces, fixer les attendus de façon précise et efficace, renforcer la cohésion des équipes, libérer le potentiel de ses collaborateurs nécessite des compétences et connaissances accrues qu’un manager se doit de maîtriser.
Grâce à notre formation complète, élaborée à partir de nombreuses observations chez nos clients au fil des années, nous vous donnons les clefs pour manager efficacement, nous vous apportons des solutions aux questions managériales que vous serez amené à vous poser quotidiennement.

Notre objectif :

  • Que vous amélioriez votre productivité et celle de vos collaborateurs pour un meilleur développement de votre entreprise.
  • Que vous soyez heureux et épanoui dans votre rôle de manager.
  • Libérer le potentiel créatif des équipes, renforcer la cohésion ou encore prendre des décisions efficaces.
Durée

70 heures (10 jours)

Participants

entre 1 et 5 apprenants

Lieu

en présentiel, dans notre organisme de formation ou chez vous en entreprise

Dates et tarifs

sur demande
Contactez-nous

Pour qui ?

  • Tout collaborateur de l’Entreprise désirant améliorer ou acquérir des compétences en management
  • Manager ou futur manager

Prérequis :

  • Aucuns : Cette formation est adaptée à tous, elle ne nécessite aucune connaissance particulière.

Les objectifs pédagogiques :

A la fin de la formation, chaque participant sera capable de :

  • Manager un collaborateur
  • Manager une équipe
  • Exercer son autorité
  • Se manager soi-même

Le contenu de la formation

Aperçu du programme :

  • Les fondamentaux du management
    • Prendre ses marques
    • Définir les fondamentaux et asseoir sa crédibilité
    • Construire une équipe
    • Bien communiquer et écouter ses collaborateurs
  • Manager le collaborateur
    • Développer la motivation
    • Définir les missions et savoir déléguer
    • Piloter un collaborateur
  • Manager l’équipe
    • Reprendre une équipe et devenir le manager de ses collègues
    • Mobiliser sur les objectifs
    • Animer une réunion
  • Exercer son autorité
    • Définir les règles de comportement
    • Recadrer un collaborateur limite
    • Recadrer un collaborateur hors-jeu
  • Se manager soi-même
    • Prendre la parole efficacement
    • Organiser son temps
    • Se motiver quand tout va bien et en période difficile

Une formation adaptée aux besoins des entreprises

Une formation accessible à tous
Quelle que soit l‘expérience du collaborateur ou du manager.
Notre formation est adaptée :

  • Aux collaborateurs visant un poste de manager
  • Aux experts devenant managers
  • Aux managers débutants et confirmés souhaitant formaliser leurs pratiques
  • Aux managers exerçant simultanément des responsabilités de management d’équipe et des fonctions opérationnelles / d’expertise.
  • Aux managers de tout type et taille d‘équipe
  • Aux managers de tous types, secteur et taille d’entreprise

Comment concilier expertise et management dans son quotidien ?
Lorsqu’un expert devient manager, il réalise que manager est un métier (en plus) à part entière. Les managers qui se consacrent à part entière à leur mission de management étant peu nombreux, la majorité doit donc apprendre à concilier les deux missions.
Des soucis organisationnels apparaissent alors, les deux fonctions paraissant difficiles à mener en même temps !
L’objectif de cette formation est de donner tous les outils et techniques permettant au manager de réussir dans sa mission.

L’enjeu de FMFC :

  • Donner les clefs pour que chaque manager puisse s’épanouir dans sa fonction
  • Améliorer la productivité individuelle du manager, de son équipe et de l’entreprise
  • Améliorer la cohésion de l’équipe et le bien-être des collaborateurs
  • Améliorer la marque employeur de l’entreprise

De la théorie à la pratique

Pour vous permettre de développer des nouvelles compétences organisationnelles, de nombreux exemples et exercices ludiques enrichiront la formation.
L’objectif visé est que chaque participant puisse développer de réelles compétences directement applicables dans son entreprise à la suite de la formation.
Ainsi, à travers des exemples et des outils pratiques, les managers/futurs managers sauront :

  • Maîtriser les techniques de communication et la posture du manager
  • Définir les objectifs et gérer leur temps
  • Fixer des attendus précis et réalisables par leurs collaborateurs
  • Organiser et conduire des réunions
  • Accompagner le développement des compétences de leurs collaborateurs
  • Motiver et fédérer leurs collaborateurs
  • Organiser la délégation, la contrôler
  • Conduire les différents types d’entretien : entretien professionnel, entretien annuel d’évaluation…
  • Évaluer les besoins en formation
  • S’imposer et faire face aux difficultés, gérer les conflits

Suivi après la formation

A la suite de la formation, un suivi sera fait avec chaque participant :
Un entretien téléphonique 1 mois après la formation est réalisé par le formateur.
Il permet d’évaluer la situation sur le terrain, d’apprécier les changements et les améliorations qui auront été mis en place et répondre aux différentes questions.
Échanges également possibles avec la direction, sur demande.

Modalités :

Choisir le bon format
Chez FMFC, nous nous adaptons à vos besoins, à votre projet.

Des formations individuelles ou en équipe ?

Il y a des avantages pour les 2 !

En individuel

Performance et sur-mesure seront au programme.

versus
En collectif

Partage d’expérience, rencontre et convivialité.

En INTRA

Seul ou à plusieurs :
Vous êtes entre membres d’une même entreprise !
-> Fédérez votre équipe !

Le + FMFC

Possibilité de sur-mesure

Contactez-nous pour en savoir plus !

Choisissez les modules adaptés !

Cette formation complète de 70h peut donner lieu à des ajustements.

  • Nous adaptons la formation à vos besoins (contenu, durée)
  • Un découpage par modules peut se faire en fonction des besoins émis par l’entreprise et le stagiaire.

Contactez-nous pour en savoir plus et pour un devis personnalisé !

Pourquoi choisir FMFC ?

FMFC c’est :

  • De l’expérience : Depuis 2009 dans la formation professionnelle, dans le management et la communication, FMFC accompagne ses clients vers le développement des compétences et la réussite. Nous connaissons vos problématiques et vos enjeux.
  • De l’accompagnement: Nous vous accompagnons dans vos projets de développement.
  • De la fidélité: Nous suivons nos clients sur le long cours. Et ils continuent de faire appel à nous dès qu’un besoin se fait ressentir.
  • De la bienveillance : Nous mettons l’humain au cœur de l’entreprise . Convivialité et bonne humeur sont les maîtres mots de nos formations. Nous adoptons une démarche positive pour accompagner nos stagiaires, et ça leur réussit !
  • Des avis positifs : 100 % de nos clients nous recommandent !

Parce que nos clients en parlent mieux que nous :

FMFC c’est :
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Solutions de financement :

FMFC étant certifié Qualiopi, vos formations peuvent être financées par votreOPCO (opérateurs de compétences), organisme agréé par l’Etat.

Les OPCO sont des acteurs majeurs de la formation professionnelle. Ils sont chargés d’informer, de conseiller et d’accompagner les entreprises ainsi que leurs salariés dans leurs projets de formation professionnelle.

Chaque entreprise est rattachée à un OPCO en fonction de sa branche d’activité et peut bénéficier de financements afin d’être accompagnée dans ses besoins en formation.

Vous êtes salarié d’entreprise ?

  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise (ex plan de formation)
    Tous les salariés sont concernés par le plan de développement des compétences de l’entreprise. Rapprochez-vous de votre service RH.
  • L’OPCO peut prendre en charge partie ou totalité des coûts pédagogiques de la formation.
    Rapprochez-vous de votre service RH pour avoir davantage d’informations sur les modalités de votre OPCO.
  • Vous ne connaissez-pas votre OPCO ?
    Rendez-vous sur le site du ministère du travail.

Vous êtes indépendant, travailleur non salarié ?

Vous contribuez également à la formation professionnelle (CFP) et pouvez prétendre à un financement.
Cette aide est gérée par un fonds d’assurance formation (FAF) qui varie en fonction de votre branche d’activité (FIF PL , AGEFICE, FAFCEA…)

Prenez le chemin du succès avec les formations by FMFC !

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