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Externalisation RH

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RH ExternaliséPourquoi externaliser les ressources humaines de son entreprise ?

  • L’humain au cœur du développement de votre entreprise

Il est évident que le fonctionnement optimal de votre entreprise dépend, en majeure partie, de l’engagement de vos collaborateurs.
Rien ne peut se construire sans ressources humaines.

  • Un enjeu pour demain :

Une bonne gestion de vos ressources humaines est essentielle pour permettre à votre entreprise d’être réactive, d’anticiper les évolutions et gagner des parts de marché.
Gérer ses Ressources Humaines c’est ajuster vos ressources aux exigences de votre entreprise et de votre environnement professionnel.

  • Une nécessité quelle que soit la taille de votre entreprise

Définir votre stratégie et politique RH est fondamental, que vous soyez une TPE, PME ou encore une grande entreprise.
Piloter ses RH permet d’accompagner le développement de votre entreprise.

RH externaliséRH externalisé
2 personnes assises côte à côte en pleine discussion sur un projet

Adaptabilité, Écoute, Réactivité et Flexibilité !

Les avantages de l’externalisation RH

Gain de temps et productivité :
  • Se concentrer sur son cœur de métier :

Se détacher des tâches complexes.
Car la gestion des ressources humaines n’est pas votre activité première, vous perdez en temps et en énergie à la gérer.
En externalisant votre RH, c’est autant de temps et d’énergie gagnée pour vous focaliser sur l’important : développer votre activité.

  • Se mettre en conformité et respecter les obligations égales

Ce sont généralement des tâches complexes, évolutives en fonction des situations et de la législation.
Un manquement peut avoir des répercussions importantes. Confier certaines activités RH à un expert vous permet de limiter les risques de passer à côté d’une nouvelle réglementation.

  • Se consacrer à son métier de dirigeant

En déléguant vos tâches RH, vous avez du temps pour vous consacrer sur l’activité de votre entreprise, et vous permettre d’optimiser vos compétences managériales et de dirigeant d’entreprise.

  • Anticiper les besoins RH de votre entreprise

Vous pouvez gérerez vos RH de façon plus efficiente.

  • Aide à la décision et mise en place d’une politique RH durable

Accompagnent pour analyser les situations, traiter des problématiques (RH, stress, management, communication) et apporter des solutions durables.

  • Diminuer les risques et les conflits

Une mauvaise gestion des RH engendre des tensions et des situations conflictuelles qui impactent le bon développement de l’entreprise.

En optimisant votre gestion des RH vous améliorez le climat de votre entreprise et la productivité.

  • Motivation, fidélisation et implication des collaborateurs

Une gestion optimale de vos RH vous permet de retenir vos talents, les impliquer dans vos projets pour le développement de votre entreprise

  • Réduction du turn over

Des salariés motivés, c’est des salaries qui voudront rester dans votre entreprise!

  • Optimiser ses coûts

Externaliser ses RH vous apporte de la flexibilité dans la gestion de vos coûts.
Vous pouvez ajuster les coûts en fonction de vos besoins, du temps alloué.
Vous bénéficiez d’une ressource adaptée à vos besoins, à votre contexte.

Un accompagnement complet, de l’intégration au départ de vos collaborateurs

Toutes les étapes de la vie du collaborateur dans votre entreprise sont des réels enjeux pour le bon développement de votre société.
Chez FMFC nous portons un intérêt à chacun de ces étapes et nous vous accompagnons vers leur réussite

  • Attirer et recruter
  • Intégrer et former recrutement
  • Motiver et impliquer
  • Transmettre et accompagner

Manager vos ressources

  • Anticipez les besoins
  • Gérez les ressources, les compétences pour aujourd’hui et demain
  • Développez les compétences de vos collaborateurs
  • Accompagnez la transmission des connaissances
  • Managez les talents et développez la mobilité
  • Investissez dans la cohésion d’équipe
  • Instaurez un climat de confiance
  • Favorisez l’agilité et l’entreprise apprenante
  • Assurez la santé et l’équilibre vie-pro/vie perso de vos collaborateurs

RH ExternaliséNos moyens pour mettre en place nos actions

Des process et outils adaptés à vos besoins

Nous mettons à votre service et à celui de vos collaborateurs des outils qui vous permettront de faire la différence en votre faveur.
Fiches de poste, fiches process, grille d’entretiens….  nos outils vous accompagnent dans votre quotidien.

Des actions ciblées

Nous vous accompagnons quel que soit l’enjeu :

  • Recrutement et sélection
  • Intégration et management
  • Formation et développement des compétences

Une mise en œuvre opérationnelle et stratégique

En fonction de vos besoins et de vos ressources.

RH ExternaliséNos missions

Des conseils stratégiques

Piloter votre entreprise, vos projets, vos ressources humaines

Des conseils organisationnels et méthodologiques

Formaliser vos procédures et les optimiser Faire évoluer les modes d’actions, les comportements

Des conseils en transitions

Accompagner les changements, la mobilité Favoriser la transmission des connaissances et des compétences Former vos collaborateurs Faciliter l’innovation, les évolutions

RH ExternaliséPourquoi choisir FMFC ?

Expérience

Avec nos 25 ans d’expérience au service des salariés de nos clients, vous pouvez nous faire confiance pour :

  • L’optimisation de la collaboration du salarié au sein de l’entreprise,
  • Le respect du cadre légal qui régit les relations entre une entreprise et ses salariés.

Notre réactivité, la qualité de notre écoute et l’efficacité des prestations que nous proposons permettent chaque jour à nos clients de travailler efficacement avec leurs collaborateurs.

Parce que nous comprenons l’environnement dans lequel se situe votre entreprise, vos problématiques et vos enjeux.
Nous réalisons une veille sur les sujets RH d’actualité pour vous proposer la meilleure solution.

FMFC c’est aussi l’assurance :

  • De co-conduire vos actions RH pour une meilleur efficacité
  • D’accompagner vos transitions organisationnelles et vos modes opératoires
  • De permettre un bon équilibre vie-pro/vie perso de vos collaborateurs pour une meilleure implication dans la durée
  • De développer les compétences de vos managers et collaborateurs

Notre ambition

  • Intégrer la fonction RH dans vos réflexions stratégiques de développement
  • Optimiser votre organisation pour concilier performance et bien-être :
    S’inscrire dans une relation gagnant/gagnant.
Les + FMFC
Notre valeur ajoutée 
  • Gain de temps
  • Conseils de qualité
Notre rôle
  • Facilitateur
  • Conseiller
  • Acteur du développement de votre société
Nos valeurs
  • Professionnalisme
  • Bienveillance
  • Réactivité
Nos clients en parlent mieux que nous :
Satisfaction des stagiaires sur l'année 2023
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Taux de recommandation sur l'année 2023
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Notre note Google
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Les garanties FMFC

Flexibilité

Réactivité

Efficacité

Bienveillance

Vision stratégique globale

Performance

Gain de temps

Optimisation du budget

Nos objectifs : les vôtres !

Structuration de l’entreprise

Aide à la décision & optimisation stratégique

Développement des compétences

Amélioration de la productivité individuelle et collective

Amélioration du management & de la communication

Motivation, fidélisation & implication des collaborateurs

Collaboration des collaborateurs & partage des connaissances

Favorise le management intergénérationnel

Amélioration du bien-être au travail

Amélioration de l’image de marque

RH ExternaliséNos domaines d’activité / Notre champ d’action :

Recrutement & Intégration

Recrutement & Intégration

- Parcours d’intégration/onboarding
- Livret d’accueil
- Rapport d’étonnement
- Accompagnement au recrutement :
(Analyse des besoins, élaboration fiche de poste, sélection des CV, animation des entretiens avec la société.)
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Evaluer & Manager

Evaluer & Manager

- Entretien professionnel
- Entretien individuel d’évaluation :
(Accompagnement-entretien réalisé avec la société, trame fournie)
- Parcours d’offboarding & entretien de départ d’un salarié
- Organiser la délégation
Mise en place de délégation de pouvoir et de période probatoire
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Former & Développer les compétences

Former & Développer les compétences

- Elaboration d’un plan de formation
- Formation
- Accompagnement pour le choix des prestataires de formation
- Accompagnement pour le montage de dossier de financement auprès des OPCOs
- Accompagnement vers la transmission des compétences (Knowledge management)
- Mise en place et construction de la stratégie de GPEC :
(gestion prévisionnelle des emplois et des compétences)
- Vis ma vie (enjeux, moyens, suivi, process)
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Organiser & Formaliser

Organiser & Formaliser

- Accompagnement au télétravail :
(Charte, guide du télétravailleur, guide du manager)
- Fiche process :
(Elaboration des procédures internes)
- Organigramme
- Fiches de poste
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Attirer, Fidéliser & Motiver

Attirer, Fidéliser & Motiver

- Fidéliser les talents
- Veiller à l’équilibre vie pro/vie perso
- Animation d’ateliers Ice Braker
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Mesurer le climat social

Mesurer le climat social

- Audit du climat social, QVCT (Qualité de vie et des conditions de travail)
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Coacher

Coacher

- Coaching du dirigeant
Accompagnement de la stratégie globale d’entreprise
- Accompagnement individuel :
(collaborateur/manager)
- Formation du manager et du futur manager
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RH ExternaliséNos actions en détail

RH ExternaliséNotre mode de fonctionnement :

Nos tarifs :

  • Transparence et flexibilité

Nous fonctionnons au temps passé / coût horaire pour chacune de nos interventions.

Nos modalités :

  • Service personnalisé

Nous nous adaptons à vos besoins pour une plus grande efficacité
Nous favorisons le présentiel
Si besoin, les entretiens peuvent également se réaliser à distance

Nos prestations incluent :

  • Un entretien de découverte

Donnant lieu à un Audit simplifié RH et managérial.