C’est à ce moment qu’un regard extérieur peut s’avérer pertinent.
Pourquoi réaliser un coaching ?
Parce qu’il est parfois salutaire de porter un regard neuf et objectif sur la situation afin de pouvoir se projeter et trouver les solutions adéquates qui feront la différence.
En choisissant l’accompagnement :
Structurez, réorganisez et insufflez une nouvelle dynamique à votre entreprise et à votre équipe et conduisez vos projets avec succès.
Nos offres de coaching professionnels
- Coaching de dirigeant d’entreprise
- Coaching individuel
- Coaching de manager
- Coaching d’équipe
Avec FMFC,
Trouvons ensemble la solution adaptée !
Qu’est-ce que le coaching ?
Un accompagnement sur-mesure, adapté à votre situation d’entreprise.
La réponse à ces questions :
- Comment gérer mon agenda ?
- Comment puis-je renforcer mon leadership ?
- Comment motiver mes équipes ?
- Comment être plus performant au travail et développer de nouvelles compétences ?
- Comment déléguer efficacement ?
- Comment structurer mon entreprise ?
- Comment pouvons-nous faire face à ce changement ?
- Comment pouvons-nous développer de nouvelles activités ?
- Comment retenir les talents ?
- Comment gérer les départs à la retraite et favoriser la transmission de connaissances ?
- Quelle stratégie adopter ?
- Comment améliorer mon équilibre vie pro/vie perso ?
Le rôle du coach ?
- Vous accompagner pour vous permettre d’atteindre vos objectifs professionnels
- Vous permettre de développer vos compétences et votre performance au travail.
- Créer un climat de confiance pour vous permettre de performer dans votre entreprise.
- Vous poser les bonnes questions pour vous permettre d’être aligné avec vos valeurs en entreprise.
Pour qui ?
- Pour les dirigeants d’entreprise, les managers et collaborateurs
- Pour les nouveaux collaborateurs et futurs managers
Accompagnement et développement de votre entreprise.
Gagnez en confiance, atteignez vos objectifs professionnels !
Quand réaliser un coaching ?
Plusieurs raisons peuvent vous pousser à souhaiter réaliser un coaching :
Parmi elles on retrouve :
- Des changements, évolutions et mutations en cours ou à venir :
Départs, recrutements, restructuration… - Changement de direction, de manager
- L’augmentation des tâches et activités
- Des nouvelles missions managériales
- Nouveaux enjeux et perspectives de développement…
Toutes ces évolutions peuvent conduire à une modification de l’équilibre existant, voire à créer un profond déséquilibre au sein de l’équipe et de l’entreprise.
Les conséquences peuvent être :
- Une mauvaise ambiance au travail
- Des situations conflictuelles
- L’augmentation de l’absentéisme au travail
- Des collaborateurs stressés, des burn-out…
- Un mauvais équilibre vie-pro-vie perso
- Des difficultés à communiquer avec l’équipe ou la direction
- Un taux de turn-over qui augmente
- Une baisse de la motivation et implication individuelle et collective
- Des difficultés à motiver et fidéliser les collaborateurs
- Des difficultés à recruter
- Une baisse de l’image de marque employeur
- Une baisse des performances individuelles et collectives
- Baisse de la productivité
Toutes ces raisons peuvent conduire à mal-être au travail.
Avec le coaching, (re)trouvez un équilibre au travail, gagnez en confiance, atteignez vos objectifs professionnels !
Les thématiques de coaching
Améliorer la qualité de vie au travail :
- Gestion des conflits
- Gestion du stress
- Confiance en soi, légitimité
- Gestion des discriminations : Diversité et inclusion
Développer les compétences
- Prise de parole en public
- Gestion du temps et des priorités
- Communication bienveillante
- Leadership
- Apprendre à déléguer efficacement
- Manager à distance
Améliorer la qualité de vie au travail et développer les compétences.
Coaching individuel ou collectif, les bienfaits sont nombreux !
Les bénéfices du coaching
Coaching individuel ou collectif, les bienfaits sont nombreux :
Bénéfices pour le collaborateur :
- Trouver sa place au sein de l’organisation, de l’équipe
- Connaître ses compétences et sa valeur-ajoutée au sein de l’entreprise
- Améliorer sa productivité
- Gagner en confiance en soi et légitimité
- Améliorer sa gestion du temps et des priorités
- Améliorer le leadership (pour les managers)
- Identifier vos besoins en formation
- Amélioration ses relations avec les collègues et la hiérarchie
- Créer un lien et un sentiment d’appartenance
- Développer le bien-être au travail
- Atteindre un bon équilibre vie-pro/vie-perso
Bénéfices pour l’équipe :
- Définir le rôle de chacun au sein de l’entreprise, de l’équipe
- Améliorer la coordination de l’équipe
- Anticiper et résoudre les conflits
- Améliorer la communication au sein de l’équipe
- Réaliser et partager des process pour formaliser l’activité
- Améliorer et formaliser les procédures
- Améliorer la gestion du temps et gagner en efficacité
- Anticiper et réagir face aux changements internes et externes
- Devenir force de proposition : Innover
Bénéfice pour l’entreprise
- Réduction du turn-over, fidélisation des collaborateurs
- Réduction des coûts et du temps liés au recrutement, à la formation
- Amélioration de l’image interne et externe
- Amélioration de la productivité individuelle et collective
- Accompagner le changement
Coaching individuel ou Coaching collectif
Il y a des avantages pour les 2 !
Leadership, efficacité & performance
Partage, confiance en soi, boost des performances, convivialité
Coaching collectif
Coaching collectif :
Coaching d’équipe
Votre objectif :
Vous aimeriez réaliser un accompagnement pour vos collaborateurs leur permettant de booster leurs performances ?
Avec notre coaching d’équipe, chacun trouvera sa place et gagnera en confiance au sein du groupe !
C’est quoi un coaching collectif ?
Avec des exercices et des outils adaptés, le coach permettra à l’équipe d’avancer dans la même direction, d’identifier des problématiques communes et d’y apporter des solutions.
Pourquoi réaliser un coaching collectif ?
- Mobiliser et engager les équipes
- Apprendre à mieux se connaître pour travailler ensemble
- Souder les équipes
- Apprendre à gérer les conflits et les situations de crise
- Apprendre à mieux communiquer
- Développer et favoriser l’intelligence collective
- Faire évoluer le groupe vers une solution commune
- Découvrir des potentiels, des rôles clés
- Développer la productivité de l’équipe
- Développer le bien-être des collaborateurs
Coaching individuel
Votre objectif
Vous souhaitez bénéficier d’un accompagnement pour améliorer vos performances au travail ?
Avec le coaching, vous prendrez du recul sur votre activité, développerez de nouvelles compétences et gagnerez en confiance et en légitimité.
C’est quoi un coaching individuel ?
Un accompagnement privilégié avec un coach expérimenté pour vous permettre de réaliser vos objectifs professionnels.
Ensemble, vous identifierez vos problématiques et y apporterez des solutions durables qui amélioreront votre quotidien professionnel.
Qui peut bénéficier d’un coaching individuel ?
Tout collaborateur de l’entreprise, quelle que soit sa fonction dans l’organisation.
Dirigeant, manager, futur manager, nouvel arrivant, cadre ou employé, technicien…
Chacun a son rôle à jouer dans l’entreprise et grâce au coaching, peut développer ses compétences et performances au travail, briller dans son domaine, atteindre ses objectifs !
Coaching individuel
Coaching de manager & futur manager
Coaching de manager & futur manager
Votre objectif
Vous souhaitez développer vos compétences managériales, améliorer vos performances ?
Avec le coaching, développez votre leadership, gagnez en légitimité et impliquez votre équipe !
Pourquoi réaliser un coaching de manager ?
L’accompagnement vous permet de gagner en efficacité, de développer des soft skills vous permettant d’asseoir votre position de leader dans l’organisation.
Avec le coaching, vous améliorerez votre communication avec votre équipe et la hiérarchie, vous deviendrez acteur du changement et participerez à la montée en compétences de vos collaborateurs.
Le manager : un rôle clé dans l’entreprise :
Le manager est l’interlocuteur privilégié des collaborateurs. Il incarne la politique de l’entreprise et doit répondre aux besoins de son équipe, autant au niveau de leur bien-être qu’au niveau de leur performance au travail.
Être un bon manager est un métier à part entière ! Cela nécessite des compétences techniques et relationnelles importantes. Leadership, gestion des conflits, prise de parole en public… ces soft skills complètent les compétences du manager. Le coaching est alors un formidable levier de performance pour le manager, qui pourra développer des savoir-faire et savoir-être nécessaires à son métier de manager, lui permettant de répondre aux attentes de son équipe et de les impliquer dans leur travail.
Coaching de dirigeant
Nous sommes à vos côtés dans le développement stratégique de votre entreprise
Votre objectif
Vous souhaitez structurer votre entreprise, mobiliser vos équipes, gagner en productivité, développer de nouveaux projets ?
Un coaching vous permettra de prendre du recul pour définir une stratégie et optimiser l’efficacité de vos équipes.
C’est quoi un coaching de dirigeant ?
Un accompagnement privilégié avec un coach expérimenté pour vous permettre de réaliser les objectifs de votre entreprise ainsi que vos objectifs professionnels individuels.
Ce coaching vous permettra de prendre de la hauteur et de pouvoir agir au bon moment, efficacement.
Ensemble, vous identifierez vos problématiques et y apporterez des solutions durables qui amélioreront la santé de votre entreprise votre quotidien de dirigeant.
Pourquoi réaliser un accompagnement de dirigeant ?
Être dirigeant : C’est un métier !
Dans un contexte économique tendu, la gestion au quotidien d’une entreprise relève parfois de l’acrobatie.
Gérer votre trésorerie, optimiser l’efficacité de vos équipes, rentabiliser vos investissements, définir et mettre en œuvre votre développement stratégique, le tout en subissant la pression de vos clients, de vos fournisseurs, de votre banquier…voire de vos propres collaborateurs !
Oui, il faut être courageux et multitâches pour accomplir des prouesses quotidiennement.
L’écueil qui vous guette en tant que chef d’entreprise réside en un manque de recul, pourtant nécessaire que vous devez prendre par rapport à vos problématiques.
On « fait » d’une certaine manière…parce qu’on a « toujours fait comme ça ».
Vous ne bénéficiez pas toujours du temps nécessaire, absorbé par le quotidien, pour réfléchir à tête reposée et avec lucidité notamment sur le rapport entre les moyens déployés et les résultats obtenus.
Les objectifs du coaching de dirigent :
- Faire face à la solitude du dirigeant
- Améliorer vos compétences relationnelles et managériales
- Améliorer votre gestion du temps et des priorités
- Gérer les situations conflictuelles, les crises
- Développer votre potentiel de leader
Quand réaliser un coaching de dirigeant ?
Cet accompagnement est pertinent à toutes les étapes clés de la vie d’un dirigeant :
- Prise de fonction et investissement
- Développement
- Maîtrise
- Évolution
- Transmission
Quels sont les sujets traités lors d’un coaching de dirigeant ?
- Management
- Communication
- Business
- Leadership
Concrètement comment ça se passe ?
- Nous réalisons un diagnostic de vos besoins, de vos projets de développement professionnel.
- Fil rouge, déroulé d’une affaire, nous mettons vos différentes activités à plat pour une prise de recul permettant d’améliorer votre organisation de travail, vos process.
- Nous identifions ensemble les problématiques vous permettant de gagner en efficacité.
- Nous choisissons des axes de développement stratégique durable.
- Accompagnement au changement : Nous anticipons vos besoins en compétences quantitatifs et qualitatifs
- Nous mesurons vos performances RH
- Nous développons votre position de leader dans l’entreprise
Coaching de dirigeant
Du coaching adapté à tout type d’entreprise !
Du coaching adapté à tout type d’entreprise
Notre programme de coaching est bénéfique pour toute taille d’entreprise et tout secteur d’activité.
Que vous soyez une Start-up, une PME, une ETI ou encore une grande entreprise,
Faites appel au coaching si vous souhaitez :
- Améliorer votre organisation, structurer vos procédures
- Identifier des problématiques, y apporter des solutions durables.
- Accompagner le changement : restructuration, recrutements, départs…
- Mobiliser vos collaborateurs, développer leur leadership
- Attirer, fidéliser vos collaborateurs
- Améliorer vos performances
- Atteindre vos objectifs en adaptant la stratégie de votre entreprise
Notre objectif
Le développement et le déploiement de votre stratégie d’entreprise.
L’amélioration du bien-être individuel et collectif.
Nos méthodes
- Prise de conscience et analyse de la situation
- Définition des objectifs à atteindre
- Recherche de solutions, étude des ressources disponibles
- Développement d’un plan d’action
- Développement de stratégies : Ressources humaines, commerciales, marketing…
- Mise en œuvre
- Structuration
- Évaluation et développement des potentiels humains
- Suivi, contrôle et réajustement
Les outils et moyens employés par FMFC
- Un coach expérimenté
- Des conseils avisés
- Des process pratiques & détaillés
Durée de l’accompagnement
La durée du coaching varie en fonction de vos besoins, en respectant votre rythme.
Un coaching collectif est généralement plus court qu’un coaching individuel pour lequel nous travaillons davantage sur le long terme. Ainsi, un coaching nécessite de l’assiduité de votre part.
Chaque rendez-vous d’une demi-journée nous permet d’avancer pour atteindre votre objectif final.
Le rythme de l’accompagnement est établi en fonction du 1er entretien et des besoins énumérés qui en découlent, des actions à prioriser, du niveau d’urgence.
En moyenne, il faut compter au moins un rendez-vous tous les 15 jours pour pouvoir avancer sur une problématique donnée et observer des résultats concrets rapidement.
Évidemment, le rythme peut varier durant l’accompagnement, en accélérant ou en réduisant la cadence, là encore, nous nous adaptons à vos contraintes organisationnelles.
Nous travaillons à trois niveaux :
- La gestion des problèmes urgents
- L’élévation des compétences individuelles
- La mise en place de stratégies pour le développement de votre entreprise
Pourquoi choisir FMFC ?
Nous comprenons vos enjeux
- Difficultés à recruter, à attirer les talents
- Difficultés à fidéliser vos collaborateurs : Turn-over élevé
- Difficultés à manager et motiver vos collaborateurs
- Difficultés à améliorer la productivité individuelle et collective
Expérience
Fort d’une longue expérience en tant que Président de chambre du conseil auprès du Tribunal de Commerce d’Antibes, Fabrice Mauro a été confronté à des centaines de dossiers d’entreprises qui rencontrent des difficultés.
Cette expérience, couplée à celle de dirigeant d’entreprises depuis plus de 30 ans, lui a permis de mettre en place des outils d’observation et de développement au service des dirigeants, à votre service !
Avec nos 30 ans d’expérience au service des salariés de nos clients, vous pouvez nous faire confiance dans :
- L’optimisation de la collaboration du salarié au sein de l’entreprise
- Le respect du cadre légal qui régit les relations entre une entreprise et ses salariés
Notre réactivité, la qualité de notre écoute et l’efficacité des prestations que nous proposons permettent chaque jour à nos clients de travailler plus efficacement avec leurs collaborateurs.
Parce que nous comprenons l’environnement dans lequel se situe votre entreprise, vos problématiques et vos enjeux.
Nous réalisons une veille sur les sujets RH d’actualité pour vous proposer la meilleure solution.
FMFC c’est aussi l’assurance :
- De co-produire vos actions RH pour une meilleure efficacité
- D’accompagner vos transitions organisationnelles et vos modes opératoires
- De permettre un bon équilibre vie-pro/vie perso de vos collaborateurs pour une meilleure implication
- De développer les compétences de vos managers et collaborateurs
Choisir FMFC !
L’ambition de FMFC
Notre ambition
- Intégrer la fonction RH dans vos réflexions stratégiques de développement
- Optimiser votre organisation pour concilier performance et bien-être :
- S’inscrire dans une relation de gagnant/gagnant.
Le coaching est davantage tourné vers le développement du potentiel individuel et collectif.
Il vise à améliorer les performances individuelles, identifier des problématiques et y apporter des solutions durables.
L’objectif n’est pas d’apporter une solution toute faite mais d’accompagner les individus à se dépasser, à trouver les ressources leur permettant de faire émerger les solutions, de surmonter les évolutions et d’atteindre leurs objectifs.
Ils peuvent ainsi cultiver leur bien-être et faire face à des situation complexes inédites.
Enfin, nous apportons une attention particulière à ce que vous trouviez un équilibre entre votre vie personnelle et votre vie professionnelle !
En nous retournant sur les derniers clients avec lesquels nous travaillons depuis plusieurs années, l’approche « Conseil » est devenue prioritaire. Nous avons la confiance de nos clients. Evidemment, nous sommes à même de proposer des formations courtes qui répondent à des carences techniques mais, souvent, qui auparavant « commandaient » une formation. Cette dernière, telle un patch ou une rustine, venait soulager, colmater ou solutionner une carence. Aujourd’hui, nous sommes à même de prendre en considération la globalité des problématiques exposées par le chef d’entreprise, d’analyser les facteurs d’amélioration, de rencontrer et d’évaluer les forces vives de l’entreprise, de proposer des solutions globales en matière de formation tout en ayant un impact, par le conseil sur la stratégie globale à suivre. C’est un rôle, qui nous implique davantage en matière de responsabilité mais qui est autrement gratifiant et motivant. Avec le temps et ces missions étendues, nous nous rendons témoins privilégiés des mutations opérées chez nos clients, nous sommes aux premières loges, par exemple, pour rectifier, modifier, écourter, allonger une formation afin qu’elle accompagne parfaitement les axes de développement choisis.
Le coaching au cœur du développement de l’entreprise
Le coaching au cœur du développement de l’entreprise : Quelques chiffres sur les bénéfices du coaching en France en 2021
Selon l’étude ICF-PWC : Source : Evolution- perspectives.com
Le coaching pour attirer les talents
Une entreprise qui possède une culture du coaching est plus attractive, car elle accorde de l’importance à ses collaborateurs, à leur épanouissement et à leur développement professionnel.
L’approche est tournée vers le développement des compétences individuelles et collectives.
Le leadership sera davantage collaboratif, il fera appel à l’intelligence collective dans la recherche de solutions. La culture du coaching permettra à chacun de trouver sa place au sein de l’organisation, d’être plus performant, de pouvoir faire face aux évolutions et d’atteindre les objectifs visés.
Notre accompagnement :
Dans le cadre de notre accompagnement et dans une approche globale, nous pouvons vous également vous aider dans :
- La construction de vos fiches process
- L’élaboration de vos fiches de poste
- La construction de votre organigramme
- L’élaboration de votre livret d’accueil
- L’élaboration de votre rapport d’étonnement
- L’élaboration du parcours de formation de vos collaborateurs
- La formation de vos collaborateurs :
- La formation de vos managers & futurs managers :
Choisir FMFC !
- Gain de temps
- Conseils de qualité
- Facilitateur
- Conseiller
- Acteur du développement de votre société
- Professionnalisme
- Bienveillance
- Réactivité
Flexibilité
Réactivité
Efficacité
Bienveillance
Vision stratégique globale
Performance
Gain de temps
Optimisation du budget
Structuration de l’entreprise
Aide à la décision & optimisation stratégique
Développement des compétences
Amélioration de la productivité individuelle et collective
Amélioration du management & de la communication
Motivation, fidélisation & implication des collaborateurs
Collaboration des collaborateurs & partage des connaissances
Favorise le management intergénérationnel
Amélioration du bien-être au travail
Amélioration de l’image de marque
Notre mode de fonctionnement :
Durée du coaching :
Adaptée en fonction de vos besoins
Nos tarifs :
- Transparence et flexibilité
Nous fonctionnons au temps passé / coût horaire pour chacune de nos interventions.
Nos modalités :
- Service personnalisé
Nous nous adaptons à vos besoins pour une plus grande efficacité
Nous favorisons le présentiel
Nous pouvons travailler dans nos locaux ou chez vous en entreprise
Nos prestations incluent :
- Un entretien de découverte
Donnant lieu à un Audit managérial simplifié.
- Nous consulter pour des renseignements et un devis adapté.
Pour plus d’informations sur le coaching professionnel, n’hésitez pas à nous contacter.
Notre mode de fonctionnement